30岁程序员创业指南：周鸿祎分享程序员创业的特别之处与成功秘诀
在30岁那年，每个程序员的年龄都是一个尴尬的年龄，好像窗帘在舞台上没有意识到，他仍然独自跳舞。企业家精神是一个梦想，每个程序员都有一次或期待着企业家，但是梦想与成功之间的遥不可及的距离也劝阻许多人……以下是与程序员如何启动Xue La为您编辑自己的业务有关的文章。
周元谈论程序员企业家精神
许多人渴望有一天创办自己的业务，而程序员更加如此。如果您想开展业务，您是否考虑过如何创业的问题，您需要什么准备，您拥有什么缺点等？本文将与您分享Zhou Hongyi在与某种媒体采访时向程序员授予的创业课程。
程序员企业家精神的特殊之处
关于程序员企业家精神，我愿意谈论自己的观点的原因是我是一名程序员，而且我也曾担任小公司。我认为最好对待许多程序员，包括共享软件作者和一些小型网站。我希望与他们分享一些经验和经验。
首先，我想说的是，聪明的人可能不会成功。许多程序员非常聪明，但是我可以看出他们不会成功。因为我看到了一些问题，并且现在太多的程序员存在着许多误解。因此，我想告诉程序员我的观点。也许有些程序员可能会清醒，由于我的某种句子，有人可能会感到有些东西，这将帮助他未来的成长，这已经足够了。
您知道，程序员总是认为他们很棒，因此可以成功，但事实并非如此。大多数中国程序员都是盲目的：只要看一些论坛，您就可以感觉到一群人感觉非常好，并且认为自己是专家，或者一群蓝领工人抱怨公司和社交环境不好，待遇不好。
应该说，中国企业家精神的成功率也很低。环顾四周，有一些在中国互联网上成功的人实际写了十年的软件。实际上，现状与我们从媒体上听到的故事有很大不同。
许多程序员中最高的理想是编写一个共享软件，该软件每年可以赚取数百万美元。但是我希望不是告诉程序员如何赚钱。赚钱很容易，但是告诉程序员如何创业。例如，尽管Flashget的作者具有高收入，并且可以自由饮食，从企业家的角度来看，但它并未成功以商业公司的形式创办一家业务。
程序员缺乏企业家精神
首先，我看到中国程序员缺乏合作的心态。我认为这是中国程序员的最大问题。当然，有很多原因。
人们经常这样说：态度决定了一切。但是实际上，好的程序员基本上是自大的，因为程序员通常会觉得他们在世界上做得非常出色，即驾驶机器。修改代码线，机器可以工作并产生各种不同的行为。这很容易使程序员有一个幻想，他们可以控制一切。程序员的自信是在编程中非常必要的，但不适合所有场合。如果我们不这样说，许多程序员可能不知道他们在哪里错了，仍然认为他们是世界之王。
实际上，程序员的能力只是控制机器。但这绝对不足以处理企业家精神的机器。它还需要与合作伙伴，竞争对手，投资者，员工甚至整个社会环境打交道。许多程序员不擅长处理机器，也不愿意执行其他任务。许多程序员认为“营销不是很简单，市场非常简单，管理也非常简单。”我认为这种心态非常有害。
程序员仍然是一个非常顽固的群体。他觉得自己是机器的指挥官，因此他不会灵活或妥协。我还喜欢当时编写程序，但是我知道，如果我沉迷于编写程序，那就没有机会了，所以我强迫自己改变自己的角色。
好的程序员不自大
在过去的两天中，我收到了程序员的几封信。有一封信说：“我是一个很棒的程序员，为什么我不能成功？请给我一些建议。这是我的博客地址，阅读后您会认识我。”我想说的是：如果您真的希望其他人提供帮助，则必须如实说出情况，而不是说您出现时您是出色的，而是这种语言会使其他人感到不舒服，而不是一个好的沟通方式。我确实阅读了该博客，但是在阅读它之后，我觉得这位程序员只是一个幻想。
可以说，许多程序员实际上很出色并且有自负。这种自负使他们在公司工作时会遇到问题，更不用说开展业务了。因此，我什至认为程序员在创办业务方面比其他类型的人更有困难。如果程序员想领导一家企业，他可能首先强迫自己成为程序员。
程序员应该保持开放的思想，并寻求团队合作
程序员必须首先学会与他人合作。在这一点上，许多程序员会说：“我带其他程序员来编写程序，我会合作。”但是这种合作是单方面的。我所说的不仅是程序员与程序员之间的合作，还包括程序员与其他各种角色之间的合作。程序员更有可能了解他们的语言。但是作为程序员，您可以与业务人员和销售人员合作吗？
这些年来，我已经看到了许多例子：程序员总是将目标设定为比尔·盖茨（Bill Gates）。实际上，比尔·盖茨（Bill Gates）不应成为程序员崇拜的目标对象，这将使程序员失去方向，因为微软的另一家创始人保罗·艾伦（Paul Allen）是真正的程序员。查看其他一些示例，Google的第20个程序员可以获得5亿美元。这两个创始人也精通技术，而另一个则精通业务。只有这样，他们才能取得更好的成功。因此，对于许多程序员来说，他们必须找到正确的榜样，而不要被外部故事所困惑。如果您削减了一些故事的外观，您会发现许多成功的程序员在国外必须具有强大的业务感觉或背后的团队。
程序员的业务感觉实际上不是很好。即使您有业务感觉，它实际上只是一种灵感和创造力，但是要取得成功和扩展，它仍然需要一系列的管理，市场和运营，这对于程序员来说是无法想象的。程序员应该了解，在他们不擅长的地区，找到一个可以弥补自己缺点的合作团队是出路。加入企业家团队可能会占他们的10％，但由于成功更容易，并且球队可以做100分。如果一个人完成，则可能会失败。
在这方面，外国程序员对自己的优势更清楚。在硅谷，许多程序员非常擅长技术，但他们都知道他们只是在技术领域。如果他们走出这个领域，他们什么都不是。正是由于这种心态，他们知道如何与他人合作。我认为外国程序员通常已经意识到这一点，他们愿意成为企业家团队的一部分，而不是创业。
因此，程序员需要调整自己的思维方式，而不是将自己视为精英。他们应该承认，他们在编程方面表现出色，但是总会有人比自己更好。他们可能对其他领域一无所知。您应该知道，程序员实际上的选择最少，因此拥有开放的心态是最重要的。
程序员和企业家要求之间有什么区别？
我认为如今的许多程序员的经验太少了，他们并没有认真而稳定地做很多工作，因此他们谈论企业家精神。如果程序员尚未彻底研究编程并且没有积累任何积累，那就是一瓶醋。我已经与许多这样的程序员接触，他们本身不知道问题是什么，使人们感到既爱又仇恨。我认为，由于程序员必须依靠自己的技术，因此他们必须是扎实的，并能够实现任何创造力。
但是现在，有些程序员没有业务意识，但是非常自负，不信任别人，也不做他们不了解的事情。我遇到了许多质疑公司方向的程序员。他们希望他们会首先清楚地思考，但要考虑它需要很长时间。许多程序员在这里感到难过。他们积累了太多，看不到方向，但是他们不相信自己的公司和老板。这是一个需要对程序员进行深入反思的悖论。您应该知道，每个公司都有了解业务的人。
这样，一些程序员非常自负，有些程序员在击中了很多指甲后会感觉劣等，因此他们认为国内软件行业不好。最后，他们去国外或工作，很少有程序员可以对自己进行公平的评估。
家庭环境是否导致程序员浮躁？
我以前从未仔细考虑过。但是我认为，无论如何，程序员需要首先从自己那里寻找问题，因为这就是环境的样子。我承认一个现实：程序员的生活状况不是很好，但是程序员的许多抱怨实际上是不切实际的期望与他们自己的缺点之间的对比。
首先，该产品没有大小，只有市场尺寸。许多人总是认为这很小，这是不值得的。我认为公司生产的产品很无聊，要做，它们必须像某些人所倡导的那样：制作游戏时，您必须制作3D引擎，仿佛这是变得很棒的唯一方法。这实际上是一种浮躁。许多程序员在编写软件时总是有很多错误，他们的基本知识不是牢固的，他们没有参与多个项目，也没有编写100,000行代码，因此他们谈论建立大型项目。这有价值吗？
我还发现，有些程序员特别生气，责骂环境和老板，但实际上，这只会使他们的心态非常糟糕。当他们第一次加入公司时，许多人的工作非常差。尽管他们的薪水很小，但他们并不期望为公司添加许多错误。该公司实际上向他支付了学费。在论坛上，每个人都在讨论在哪里做少的工作并获得更多的钱。有些人甚至制作了一些黑名单。这种方法的结果是程序员本人使周围环境混乱。
一些程序员还喜欢向国家和公司提供指导。我个人认为这不是不可能的，但是指责其他公司对个人无益，因为它可以合理地存在。如果看不到它，它证明您看不到它。我看到许多程序员也写博客。我认为技术沟通非常好，但是有些人写评论。我认为程序员不应该是批评者。中国并不缺乏批评家，但他们最缺乏的是实际人。
简而言之，程序员通常过于以自我为中心。如果您总是生活在自己的世界中，那么就不可能真正理解世界是什么。我很早就意识到这些问题，并尽力去客户服务。我的经验是看看别人的表现如何，为什么他们能做得好以及我无法理解的事情。程序员应该从其他人的角度学习慢慢看问题。
最后，对想要开展业务的程序员的一些建议
对于程序员而言，他们现在需要做的事情非常简单，这需要大量练习并慢慢培养产品和业务感。我的建议可能有点不愉快。对于大多数程序员而言，仅成功的机会很小，因此我认为加入一支初创团队可能更合适。现在有许多早期的创业公司需要许多优秀的程序员加入。如果您有理想，则可以选择加入团队并拥有相应的股票。在这方面，我可以充当桥梁。
让我们看看前百度程序员是如何创办自己的业务的？他们已经找到了伴侣！
“来吧，成为我的首席技术官，给你分享，让我们成为你的老板。”
由于同学的话，前百度研发工程师YK辞职并开始了他的业务。一群年轻的男孩具有出色的技术技能，但毕竟，他们缺乏资源和缺乏经验。在不到半年的时间里，该项目以失败告终。现在，互联网企业家精神很普遍，一项好的技术值得一个团队，更不用说蝙蝠了。
但是，许多人不知道的是，具有超级技术实力的团队最终输给了其他人 - 他们强调技术过多并且没有足够的思维来阻止它的团队成员。这也是为什么我们应该选择一群具有不同背景和经验的人来共同开展业务的原因。我已经与YK交谈了很长时间。该项目失败的背后是他对企业家精神的思考，尤其是对于那些工作良好的人。抛弃一切的成本太高了，无法将自己投入到企业家精神上。但是，如果您只是为企业家工作，最好坚持原始工作，至少它更加体面，更安全。
就在我以为他会再次安全工作的时候，我出乎意料地在企业家街上再次见到了他。经过仔细的交谈后，我意识到他没有辞职并再次开展业务，而是使用了他擅长加入新企业家团队的技术，并帮助两个方向上的两个项目解决了作为外部合作伙伴的技术发展问题。这次，我来到街上，与团队举行了技术会议。
他的选择是出乎意料的，但合理。出乎意料的是，他实际上没有合理辞职。合理的是，他选择成为外部合作伙伴，并利用他作为顾问和编写代码的业余时间，实现了时间和能力的最大化。
实际上，当涉及外部合作伙伴时，我们必须提及希顿平台。去年3月，在看到毛达奎宁宣布辞职但仍是范克的外部合作伙伴的消息后，齐舒（Zhishou）选择了“外部伙伴关系”作为企业家与才华之间的新合作关系。现在，来Zhichou签发任务的企业家不仅可以建立长期顾问，短期兼职工作，现场办公室，远程合作以及与高级互联网才华的其他合作关系，而且还通过现金 +可回收股份建立了与才华的外部合作伙伴关系。外部伴侣是一个没有行政职位但仍会为公司和团队做出贡献的人。
对于企业家团队，外部合作伙伴解决了以下问题：
1。迅速成长并克服困难。
根据最初的想法，YK服务的两个团队仍然被困在世界各地寻找CTO和程序员的泥潭中，但是在外部合作伙伴的情况下，较低的参与门槛已经吸引了更多的才能加入，这不仅可以解决紧急问题，而且还可以促进该项目以克服困难和快速前进。
2。满足人才的多样性。
已经很难找到伴侣，更不用说一群具有不同基因，知识和经验的人了。外部合作伙伴大大降低了对才能的限制，这种合作模式使越来越多的才能愿意加入企业家精神，从而更容易组成这样一个多元化的团队。
3。找到更快，更低的成本。
外部合作伙伴是一群通过公平激励措施将其匹配的人。他们使用回购权益来使人才将企业家的事务视为自己的事务，具有一致的目标和兴趣，并更加专心，更有效地做事。股本支付方法可以减轻初创企业的财务压力。企业家不必支付高现金，但也可以邀请非常NB的才华来解决这个问题。
外部合作伙伴极大地减轻了寻找企业家精神的困境，但是当企业家真正寻找外部合作伙伴时，他们经常担心如何确保外部合作伙伴的时间和效率？如何衡量他们的水平？哪种人才适合作为外部合作伙伴？
首先，时间自由是第一个标准，至少时间是可以控制的，您可以投入足够的精力来完成任务。否则，甚至无法控制时间的外部合作伙伴将太无能。首席执行官会要求您开会，但您说您在公司中的加班工作将浪费企业家的时间并降低您的声誉。
其次，独自一人的能力绝对是必不可少的。那些可以成为合作伙伴的人都是在某些方面非常出色的专业才能，但是那些可以作为外部伴侣的人需要更高的水平。从一开始，我强调外部合作伙伴必须是高级才能，否则他们没有资格帮助企业家解决问题甚至指导方向。俗话说，如果您没有钻石，您将不会从事瓷器工作。如果您想成为外部合作伙伴，则必须首先具有强大的水平。
第三个标准是识别权益模型。中国基金新闻曾评论说，如果您在未来十年内对股权不感兴趣，那么您可能无法实现财务自由。如今，当房地产市场疲软并且股市急剧下降时，股票投资已经出现。特别是在大众企业家精神和创新的鼓励下，该国具有强烈的企业家氛围，并且已经出现了大量的高质量和潜在的新兴企业和互联网公司。也许您不是一个有钱人，也没有钱参加众筹。目前，外部合作伙伴模型的出现允许普通人参与，但它只是利用能力和时间来参与企业家精神，解决任务并交换平等。
在帮助企业家团队与外部合作伙伴建立合作的过程中，Zhishou总结了最合适的群体作为外部合作伙伴：自由职业者，大型企业，工作室，工作室，外包团队等执行水平的在职人才等。这些人可以在实际的梳理中站立，但还可以提供经验丰富的项目，但还可以提供特定的问题，并分享了特定的问题并集中了目标和集合和集体的解决方案，并能够集中和集中。
对于许多企业家朋友来说，找到钱并找到人是无法避免的两个大山。如果您有钱，您当然可以邀请NB才能加入。如果有人做得很好，您自然就不必担心钱。首先吃鸡肉或鸡蛋的问题永远存在。找到一侧的突破自然会以一半的努力获得两倍的结果。目前，外部合作伙伴是打破这个恶性循环的关键，但是企业家需要接受并以开放的态度尝试。毕竟，改变他们的原始习惯肯定会感到不舒服，他们甚至懒得尝试。但是企业家原本最初是无法破坏或建立的东西。只有破坏旧习惯，我们才能接受新事物并获得更多新的收益。
从另一个角度来看，参与企业家精神的较低门槛意味着越来越多的人可以将自己的情报换成公平，这有助于促进未来的企业家精神和投资。根据Zhichou平台的数据，当企业家项目资助时，人才持有的可回购权益将被兑现至少3倍的价值，这对许多人也很有吸引力。在降低启动资本的成本的同时，外部合作伙伴模式还允许越来越多的高级才能加入企业家精神，极大地刺激了企业家精神的活力。无论是企业家精神还是参与企业家精神，它都非常好。
